Takeshi Hashimoto, President and CEO of Mitsui O.S.K. Lines (MOL), has delivered his New Year message to the group, underscoring the significance of 2025 as a pivotal year. With total assets exceeding 4 trillion yen, MOL is transitioning from a phase of rapid expansion to a stage focused on sustainable growth and competitive strength.
The CEO highlighted that MOL’s asset scale now requires a shift in approach. “We are no longer in a stage of rapid expansion. To continue growing, we must further strengthen our strong business segments and expand the areas where we hold a competitive advantage globally. This involves identifying winning strategies and investing our management resources, including personnel and funds, accordingly.”
(Text by Hirofumi Yamamoto)
Photo courtesy=MOL
“The year 2025 marks the final year of Phase 1 of our group management plan, ‘BLUE ACTION 2035.’ As we move towards Phase 2 starting in fiscal 2026, we face a critical period in shaping our future strategy,” Hashimoto stated.
Hashimoto also stressed the importance of enhancing the company’s talent portfolio. “A key challenge is to foster talent capable of launching new businesses or transforming existing ones. We need more individuals with a ‘hunter mindset’ who can drive these changes,” he explained. To address this, MOL plans to implement a human resources system reform in fiscal 2025, aiming to refine the system over two to three years to achieve an optimal structure.
Another focus for the coming year is strengthening MOL’s corporate functions. “Traditionally, our corporate divisions have played a supporting role for business operations. Moving forward, I want these functions to act as command centres that actively drive growth across our sales divisions and regional offices,” Hashimoto emphasized.
Hashimoto also touched on the significance of the upcoming World Expo in Osaka, scheduled from April to October 2025. “For our group, which has deep roots in Osaka, the Expo holds special meaning. We aim to leverage this opportunity to enhance our presence further. By aligning with the vibrant energy generated by the influx of inbound visitors, we hope to use this momentum as a tailwind for our continued development.”
The CEO’s message sets a clear course for MOL as it enters a critical phase in its long-term plan, emphasizing strategic investments in both people and corporate functions to ensure the company’s sustainable growth in the years ahead.
〆商船三井の橋本剛CEO、資産規模４兆円超、「ハンターマインド」持った人材を増やす。新年メッセージで
商船三井の橋本剛CEOは、新年のメッセージにおいて、2025年が同社にとって重要な年であることを強調した。総資産が4兆円を超える同社は、急速な拡大から持続可能な成長と競争力強化に重点を置く段階へと移行している。
橋本CEOは人材ポートフォリオの強化に関する重要性を指摘した。「重要な課題は、新規事業を立ち上げたり既存事業を変革したりできる人材の育成だ。こうした変化を推進する『ハンターマインド』を持つ人材を増やす必要がある」と述べた。これに対応するため、商船三井は2025年度に人事制度の改革を予定しており、2〜3年かけて最適な体制の整備を進めていく。
「2025年は、当社の経営計画『BLUE ACTION 2035』のフェーズ1の最終年にあたる。2026年度から始まるフェーズ2に向けて、今後の戦略を形成する上で極めて重要な時期だ」と橋本CEOは述べた。
橋本CEOは、同社の資産規模が成長を続けるためのアプローチ転換を必要としていることを強調した。「当社はもはや急速な拡大の段階にはない。強みを持つ事業分野をさらに強化し、競争優位性のある分野をグローバルに展開する必要がある。そのためには、勝ち残るための戦略を見極め、人材や資金といった経営資源を適切に投入することが求められる」と述べた。
来年度の重点施策として、商船三井はコーポレート機能の強化を掲げている。「従来、当社のコーポレート部門は事業運営を支援する役割にとどまっていた。しかし今後は、営業部門や地域拠点の成長を積極的に推進する司令塔としての役割を担う必要がある」と橋本CEOは強調した。
さらに、2025年4月から10月にかけて開催される大阪万博の意義についても触れた。「商船三井グループにとって、大阪万博は特別な意味を持つ。この機会を最大限に活用し、さらなるプレゼンスの向上を目指す。インバウンド需要の増加による活気と歩調を合わせ、この勢いを継続的な成長の追い風にしていきたい」と述べた。
橋本社長のメッセージは、長期計画の重要な段階を迎える中で、商船三井の明確な方向性を示すものである。今後数年にわたり持続的な成長を確保するためには、人材と企業機能の両面において戦略的な投資が必要であることを強調している。