This article highlights the passion and growth strategy of Takeshi Hashimoto, the CEO of Mitsui O.S.K. Lines.
Hashimoto’s determination is encapsulated in his words about “seizing global business opportunities,” “the resolve to be a first mover,” and “pursuing high-risk, high-return businesses in growth regions.” His management approach is driven by a global perspective and a commitment to lead the industry as a pioneer.
Among his statements, the following particularly impressed me:
“We are in an era where those who act promptly and move in the right direction at the right time will gain momentum, while those who lag behind will be left out. The IT industry is a prime example of this. I have a strong sense of crisis that if we cannot adapt to the changes of the times, it could lead to irreparable consequences.”
“Addressing environmental issues is an urgent task, but we cannot afford to make mistakes in our decisions. To correctly process the vast amount of information we collect and make the right decisions, it is crucial to remain committed to forums such as COP and the World Economic Forum.”
“To navigate such an environment, the best approach is to systematically accumulate financial resources to maintain a certain fleet size. This means refraining from investments when market conditions and ship prices rise excessively, and actively investing when market conditions deteriorate. To build this foundation, we will work on a portfolio strategy that maintains profitability even during downturns in the shipping market. In particular, we will focus on diversifying investments into non-shipping businesses such as real estate, offshore, and passenger ship operations to secure a stable cash flow by restructuring our business portfolio.”
Having a Japanese shipping company president communicate such messages to the world in English will be a valuable asset for Japan’s shipping industry.
〆商船三井（Mitsui O.S.K. Lines）の橋本剛（Takeshi Hashimoto）CEOの商船三井の経営に対する情熱、成長戦略が語られている。
橋本社長の決意は「グローバルなビジネスチャンスの獲得」「ファーストムーバーとしての決意」「成長地域におけるハイリスク・ハイリターンの事業を追求」など、グローバル視点で経営を進め、業界の先駆者となることで経営をリードするという言葉に集約される。
中でも以下の文章に対し、私は非常に感銘を受けた。
「今は勝ち組の時代で、いいタイミングでいい方向に動いた企業が勢いづき、出遅れた企業は取り残される。IT業界はその顕著な例です。時代の変化に対応できなければ、取り返しのつかないことになりかねないという強い危機感を持っている」
「環境問題への対応は喫緊の課題だが、判断を誤るわけにはいかない。収集した多くの情報を正しく処理し、正しい意思決定につなげていくためには、COPや世界経済フォーラムなどの場にコミットし続けることが重要だと思う」
「このような環境を乗り切る最善の方法としては、一定の船隊規模を維持するための資金力を計画的に蓄え、市況や船価が極端に上昇する局面では投資を控え、市況が悪化する局面では積極的に投資するという方法が有効である。この考え方の基盤を構築するため、海運市況が悪化しても一定の収益性を維持できるポートフォリオ戦略に取り組んでいく。特に、不動産事業、オフショア事業、客船事業など非海運事業への分散投資により、安定的なキャッシュフローを確保する事業ポートフォリオの再構築に注力する」
日本の海運会社の社長が世界に対し英語でこういうメッセージを表明することは日本の海運業界にとっても重要な資産となるだろう。